為進一步開闊視野、學習經驗、取長補短，促進公司持續快速發展，日前，康姿百德公司本著“走出去、學回來、用得上”的原則，由董事長李銀祥親自帶領部分中層干部，赴華為公司參加了“黑馬——華為特訓營”管理研討班的培訓學習，為公司實現跨越發展汲取了許多可資借鑒的經驗和做法。

華為公司目前在進入世界500強的中國民企中位列第一，其在發展理念、管理思想、企業文化、戰略體系等方面，都有著許多值得學習借鑒的地方。連日來，李銀祥一行結合康姿百德公司實際，邊看邊想、邊學邊問，帶著諸多思考參加了軍訓、參觀、授課、研討等培訓內容，零距離感受了華為世界級的管理實踐和華為人“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”的核心價值觀。

通過5天的學習培訓，大家深刻體會到，華為的科技水平、管理模式和領導者思想，在全國民營企業中首屈一指，是我們學習的楷模。而讓我們感受最深、觸動最大，與康姿百德公司對接最緊密、最值得學習的，還是華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的核心價值觀。以客戶為中心，最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供有效服務，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶，是華為人價值評價的標尺。同時，華為在人力資源價值觀上，不是“以人為本”，而是“以奮斗者為本”，使奮斗者得到應有的回報。這兩個方面是華為企業文化中的閃光點，也是成就華為的根本支撐?？底税俚鹿疽浴巴茝V健康科技、造就百歲民族”為企業宗旨，以“讓中國成為世界上第一個人均壽命超百歲的國家”為最終追求，必須始終以客戶為本，在為客戶提供健康產品的同時，進一步拓展服務方式，從健康觀念教育、意識培養、知識宣傳、行為引導、需求保障等各個方面，為人們提供全方位、鏈條化的服務?？底税俚乱獙崿F進軍世界500強的戰略目標，也必須汲取華為“以奮斗者為本”的用人取向，建立起一整套人力資源管理和績效考核評價體系，使真正無私奉獻、忘我奮斗的人有前途、得實惠，從而激發員工干事創業的熱情。

大家一致認為，華為的核心價值觀是引領華為實施有效管理、占據民企鰲頭的根本因素，同時也向我們昭示著企業發展必須遵循的一個基本原則，就是不單把眼光落在榮譽和利益上，還要認真履行社會責任、積極創造社會價值，這也正是康姿百德公司一直以來堅守的信條和努力的方向，與我們的價值追求不謀而合，給我們以力量和激勵，更加堅定了我們持續開展社會公益活動、造就百歲民族的信心和決心。總之，這次學習讓大家感觸頗多、受益匪淺，對于我們進一步完善創新思維模式、管理方式、戰略體系，以更加開放的姿態和更加開闊的視野促進公司持續快速發展，都將產生十分積極的意義。