今年是康姿百德集團成立20周年。在20年的發展歷程中，涌現出一大批在經營管理、原料采購、品牌宣傳、暖心服務、人才引進和培訓等各個領域立足崗位、奉獻建功的優秀代表。讓我們一起看看這些榜樣故事。本期帶你走進康姿百德采購管理中心副經理吳鵬和主管尤向南。

嚴格把控原料關

用好原料生產好產品

       吳鵬，2014年成為康姿百德采購管理中心的一員。在職10年，始終保持著一份熱情，并以沖鋒的姿態完成了人生蛻變。他常說“好產品，源于好原料。做好源頭把控，優中選優，才能保證產品質量?！?/span>

       提到這，吳鵬也回憶起了一件令他記憶深刻的事：“早在2015年，在采購的一批床墊面料質量上出現了細微的差異，但是對產品性能沒有絲毫的影響，非專業人員是很難發現的。隨后通過層層匯報給董事長，董事長了解情況后，沒有絲毫猶豫說：‘康姿百德能夠發展到今天，很重要的兩點就是我們的生產技術和產品質量，如今我們的產品技術穩定了，但是產品質量還可能存在很多不穩定的因素，所以我們要一直把產品質量擺放在第一位，不管多少產品，全部作廢，堅決不能讓瑕疵的產品流向市場’。這件事我一直記得，董事長的話也激勵我10多年在原料采購端，要嚴格堅守原料品質關口，保證產品品質始終如一。”

       吳鵬說：“對原料的品質管理，我們做到了將質量評估前置，除了在原產地收儲時的初步檢測，每一批原料到廠前同樣要進行抽樣檢測，數據經過多方核實、保證結果的準確性后，才會進廠入庫?！彼钢k公桌上的紙箱說道：“紙箱內放著一批批原料的樣品，電腦上是一串串原料檢測結果的數據。為了解原料的動態結果，保障原料品質始終如一，我們采購部每年對原料供應商的樣品和品質的前置管理上花費檢測費用近幾十萬元。”他繼續說：“說一千，道一萬，正是因為我們一門心思的做產品，用產品說話、用品質說話，才贏得了廣大客戶的信任和認可?！?/span>

       企業生產的源頭和命脈，也是企業能否生產出高質量產品的基礎。吳鵬表示，未來，采購管理中心會繼續嚴把質量關，讓公司用最好的原料，生產出最好的產品！

高標準選材

把錢花在刀刃上

       尤向南于2014年入職康姿百德，現任職采購管理中心主管一職。在康姿百德，采購管理中心是確保公司運營順暢及產品質量穩定的重要環節。尤向南作為部門主管，不僅需要具備深厚的行業知識和豐富的采購經驗，還需要有出色的領導能力和團隊協作精神。

       尤向南的工作涉及與供應商建立和維護良好的合作關系、談判采購價格、制定采購計劃、監督采購過程以及確保采購的物資符合公司的質量和標準。當問到她對供應商的選擇問題時，她說道：“我們的供應商來自全國各地，是經歷層層篩選后，選出來的。不僅如此，我們還會定期對供應商進行考核，到生產廠區檢查材料的生產質量，一旦發現問題馬上提出改進建議，直到達到我們的原料生產標準。雖然這會增加原料成本和人力成本，但為了保證產品質量，一切付出都是值得的。因為只有在原料采購上堅持高標準，選取最好的原料，康姿百德才能夠一如既往的為消費者生產高質量的產品?！?/span>

       尤向南表示，康姿百德在原料采購上，我們有著極為嚴格的考核標準。讓她印象最深的是，為了深入考察并確保即將采購的一批產品原料的質量，她要帶著質檢部同事一同出差前往供應商工廠。為了延長與工廠負責人的有效溝通時間，尤向南和質檢部同事凌晨2點就乘坐飛機出發，一路上與時間賽跑，沒有休息的時間，甚至只能隨地小憩。當她們下飛機走出機場時，已無任何車輛可供往來，如果等待車輛到來再開展工作，會造成工作延期。這種情況下，尤向南帶著質檢部的同事“攔截”了一輛三輪車，和對方說明情況且不影響對方的情況下，讓三輪車師傅把她捎到交通方便的地方，這才使得項目如期進行沒有延期。這在尤向南看來只是一件非常小的事情，但足以凸顯了他們對工作的重視和責任感。尤向南深知，每次出差不僅是一次簡單的考察之旅，更是一次質量之旅，只有嚴把質量關，我們的企業才能以質取勝，最終贏得市場。

       采購管理中心會繼續優化采購質量，加強高素質采購管理人員的輸入，建立優質成熟的采購體系，以集團化、專業化的要求為公司提供服務。相信，在未來，采購管理中心會成為康姿百德集團沖鋒陷陣的中堅力量。

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